公司各部门的权限管理

：公司各职能部门的管理权限
1．总工办负责执行材料物资采购支出计划和多余材料物资销售处理，并有效控制存货（储备资金）、应付账款（含预付账款）的资金占用水平。负责备品备采购支出及购进固定资产指标，并有效控制库存设备、备品备件、应付账款含预付账款）的资金占用水平。负责并有效控制药政、质量管理等方面的费用支出计划。
2．商务部负责产品销售收入和营销费用指标，有效控制存货（发出产品）、应收账款的资金占用水平。按公司年度销售政策有效控制营销费用指标。
3。负责生产的分公司、子公司除负责水、电、气和制造费用指标，有效控制在产品、自制半成品的资金占用水平，还需有效控制原材料采购、成品存货资金占用水平。
4．广告部负责广告费用支出指标，按公司批准的计划有效控制广告支出总额并按工作进度使用资金。
5．总经办负责业务接待费、小车费用及其他办公费用支出指标，在保证公司业务正常开展的前提下，厉行节约，减少支出。
．信息部负责公司信息及网站建设维护支出指标，按公司计划有效控制支出总额。
7．市场部负责市场研发支出指标，按公司计划有效控制市场研发支出总额。
8．证券部负责公司信息披露费用支出指标，按公司计划有效控制支出额。
9．人力资源部负责公司员工工资及工资性补贴支出指标，及员工基本保、员工贺仪与奠仪以及员工生日等福利支出指标，按公司计划有效控制。